9786257210997
546732
https://www.tdedkitap.com/uluslararasi-ticarette-rekabet-stratejileri
Uluslararası Ticarette Rekabet Stratejileri
60.00
İÇERİK
BİRİNCİ BÖLÜM
BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN (BİT) ULUSLARARASI TİCARETE ETKİLERİ
1.1. BİT KULLANIM ETKİSİ
İKİNCİ BÖLÜM
REKABET STRATEJİLERİNİN FİRMA PERFORMANSI ÜZERİNE ETKİLERİ
2.1. STRATEJİ KAVRAMI
2.2. STRATEJİK YÖNETİMİN TARİHSEL GELİŞİMİ
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM
ULUSLARARASI TİCARETTE KURUMLAR VE YÖNETİŞİM KAVRAMININ ETKİLERİ
3.1. KURUMLAR ÜZERİNE
DÖRDÜNCÜ BÖLÜM
KÜRESEL REKABETÇİLİK İÇİN ULUSLARARASI PAZARLAMA STRATEJİLERİ
4.1. ENDÜSTRİ KÜRESELLEŞME YÖNLENDİRİCİLERİ
BİRİNCİ BÖLÜM
BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN (BİT) ULUSLARARASI TİCARETE ETKİLERİ
1.1. BİT KULLANIM ETKİSİ
İKİNCİ BÖLÜM
REKABET STRATEJİLERİNİN FİRMA PERFORMANSI ÜZERİNE ETKİLERİ
2.1. STRATEJİ KAVRAMI
2.2. STRATEJİK YÖNETİMİN TARİHSEL GELİŞİMİ
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM
ULUSLARARASI TİCARETTE KURUMLAR VE YÖNETİŞİM KAVRAMININ ETKİLERİ
3.1. KURUMLAR ÜZERİNE
DÖRDÜNCÜ BÖLÜM
KÜRESEL REKABETÇİLİK İÇİN ULUSLARARASI PAZARLAMA STRATEJİLERİ
4.1. ENDÜSTRİ KÜRESELLEŞME YÖNLENDİRİCİLERİ
İÇERİK
BİRİNCİ BÖLÜM
BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN (BİT) ULUSLARARASI TİCARETE ETKİLERİ
1.1. BİT KULLANIM ETKİSİ
İKİNCİ BÖLÜM
REKABET STRATEJİLERİNİN FİRMA PERFORMANSI ÜZERİNE ETKİLERİ
2.1. STRATEJİ KAVRAMI
2.2. STRATEJİK YÖNETİMİN TARİHSEL GELİŞİMİ
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM
ULUSLARARASI TİCARETTE KURUMLAR VE YÖNETİŞİM KAVRAMININ ETKİLERİ
3.1. KURUMLAR ÜZERİNE
DÖRDÜNCÜ BÖLÜM
KÜRESEL REKABETÇİLİK İÇİN ULUSLARARASI PAZARLAMA STRATEJİLERİ
4.1. ENDÜSTRİ KÜRESELLEŞME YÖNLENDİRİCİLERİ
BİRİNCİ BÖLÜM
BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN (BİT) ULUSLARARASI TİCARETE ETKİLERİ
1.1. BİT KULLANIM ETKİSİ
İKİNCİ BÖLÜM
REKABET STRATEJİLERİNİN FİRMA PERFORMANSI ÜZERİNE ETKİLERİ
2.1. STRATEJİ KAVRAMI
2.2. STRATEJİK YÖNETİMİN TARİHSEL GELİŞİMİ
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM
ULUSLARARASI TİCARETTE KURUMLAR VE YÖNETİŞİM KAVRAMININ ETKİLERİ
3.1. KURUMLAR ÜZERİNE
DÖRDÜNCÜ BÖLÜM
KÜRESEL REKABETÇİLİK İÇİN ULUSLARARASI PAZARLAMA STRATEJİLERİ
4.1. ENDÜSTRİ KÜRESELLEŞME YÖNLENDİRİCİLERİ
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.